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Nous mettons à votre disposition le savoir-faire de notre équipe expérimentée
par le biais d’une offre complète de services de gestion des processus métiers
pour vous aider à transformer votre entreprise en minimisant les risques
et l’impact opérationnel.

 

Notre vision de l’entreprise : 4 Axes du changement et de la transformation vers la performance

 

 

 

Chaque étape de transformation doit passer par une analyse sur les 4 axes clés du changement afin d’identifier et de prendre en compte tous les impacts (métier, processus, technologie, ressources).

 

 

Typologie des missions sur les aspects Métiers : Vous proposer la meilleure organisation pour améliorer la performance de votre entreprise :

 


Pilotage et Management :


- Organisation et structuration de la gouvernance,
- Mise en place des processus et dispositifs de pilotage,
- Mise en place des outils de suivi et de mesure de la performance de votre entreprise,

 


Produits et services :


- Analyse, optimisation, structuration de la gamme produits/ services,
- Analyse des coûts et rentabilités (Business Cost Analysis),
- Mise en place des plans et dispositifs de gestion de la qualité,


Organisation et Organigramme :


- Analyse, optimisation et structuration de l’organigramme et de  l’organisation de votre entreprise,
- Assistance à la mise en œuvre des organisations cibles.

 

 

 

Typologie des missions sur les aspects Processus : Vous proposer les meilleures fonctions et modes de travail pour la performance de votre entreprise :

 


Analyse, conception, formalisation fonctionnelle :


- Définition des matrices objectifs stratégiques / objectifs fonctionnels/ blocs Applicatifs,
- Définition des cartographies : Métiers, fonctionnels, applicatifs et techniques,
- Identification et formalisation des flux d’information,
- Formalisation modélisation de vos processus et procédures,

 


Assistance / Pilotage de la mise en œuvre projet métier :


- CRM et dynamisation commerciale,
- ERP et gestion de la production, des stocks, achats/ventes, etc...
- Gestion des risques,
- Gestion de trésorerie


Méthodologie et Normalisation


- Mise en place des méthodes de travail (mode projet, collaboratifs, interactif, workflow, etc…),
- Normalisation (documentation, communication, échange, flux d’information etc..)

 

Notre valeur ajoutée est l’utilisation d’une plate forme intégrée permettant :

- La centralisation des plans d’actions,

- La centralisation de toute la documentation,

- La modélisation des processus, flux, organigramme,

- Une gestion et une démarche projet intégrées.

 

Typologie des missions sur les aspects Technologies: Vous assister à la conception d’une architecture technique au service de vos besoins métiers :

 


Assistance Technologique à la mise en œuvre du projet Métier :


- Assistance à la rédaction d’appel d’offre et à la sélection des offres,
- Assistance à la mise en œuvre et l’intégration des solutions,
- Conception, développement des interfaces et des programmes de reprises de données,
- Assistance aux phases de tests, recettes, et au déploiement

 


Stratégie IT :


- Assistance à la définition et la mise en œuvre de votre Stratégie IT,
- Audit et plan d’actions,
- Assistance à la mise en place de la gouvernance IT

 


Urbanisation et Normalisation :


- Assistance à l’Urbanisation du SI,
- Assistance à la mise en œuvre de normes et standards techniques

 


Organisation et structuration des départements technologiques :


- Assistance à la transformation et à l’organisation des départements Etudes, Production, Exploitation,
- Mise en œuvre des Data-Centers, centre de backup et centre de secours.

 

 

 

Typologie des missions sur les aspects Ressources : Vous assister dans la montée en compétence de vos ressources :

 


Accompagnement du changement autour de la mise en œuvre de de projet métier:


- Plan de communication interne ou externe,
- Formation et e-learning,
- Culture d’entreprise autours d’objectifs business (CRM, Qualité, Environnement,)

 


Assistance à la définition et la mise en œuvre de la stratégie RH :


- Assistance à l’audit des processus,
- Assistance à la conception des nouveaux processus,
- Assistance à la mise en œuvre des processus et fonctions,
- Assistance à l’évaluation des processus.


Assistance à la définition et l’intégration des outils RH permettant la mise en œuvre de la stratégie RH :


- Assistance à la sélection de plateforme de Gestion RH intégrée,
- Assistance à l’intégration, le paramétrage et l’interfaçage de la plateforme.

 

 

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Targa Consult est un cabinet créé en 1994, implanté actuellement à Genève, Paris et Tunis.
Grâce à ses équipes de consultants expérimentés, Targa Consult dispose d’une capacité de compréhension  globale... Lire la suite